シリーズ：“技術立国への復活”

第8回テーマ：『言葉使いはエンジニア人生を変える!』 ＝エンジニアは技術と話術を学ぶことが大事＝

開催概要

7月24日(土)、東京本社にて「セミナー＆グループキャリア相談会」を開催いたします。

プログラム

イベント概要

開催概要

シリーズ：“技術立国への復活”

第5回テーマ：『考え方が変われば “運命” が変わるか？』 ＝すべての答えは自分のなかにある＝

開催概要

今回のコラムタイトルは、皆さんもよくご存じ、札幌農学校の初代教頭を務めたクラーク博士が学校を去るとき、見送りに来た学生たちに残した有名な言葉「Boys, be ambitious！（青年よ、大志を抱け！）」を引用しました。

　皆さんは、この有名な言葉に続いてクラーク博士が語った言葉まで、ご存知ですか？

　……「like this old man（この老人のように）」と、語ったそうです。

　もちろん、“この老人”とはクラーク博士です。

　わたしが技術者たちに言いたいのは、「“日本の”技術者たちよ、もっと野心を抱け！ このわたしのように！」ということです。

　わたしは、5月13日で63歳になりました。

　いま現在やらねばならないこと、やりたいこと。山ほどあります！（少し手伝っていただけると、嬉しい……）

　「技術立国への復活」を目指した活動。

　「真のプロフェッショナルを育てる」ための行動。

　細かいことを挙げるときりがないので省きますが、これからの25年間で成したいことがたくさんあります。

　25年後、わたしは88歳です。

　88は、「無限大」が2つ縦に並んでいます。

　「八十八」は、末広がりと末広がりを足します。

　この和洋、共に縁起がよさそうな語呂合いが気にいって20代から「わが人生、まずは88歳まで現役で」と決めて、早40年が過ぎました。

　振り替えると、20代から30代は技術者、30代から40代は管理者、40代から50代は経営者。そして、50代から60代のいまはIT業界の“水戸黄門”になるべく修行中です！（水戸黄門を知らない人はネットで調べてください……ことの次第との因果関係はありませんが、わたしは茨城県出身です）

　88歳まで諸国を漫遊して、悪代官(IT業界)にいじめられている農民（IT技術者）を助ける世直しの旅（海外も）をします（いまでも、北は北海道から南は九州、沖縄まで世直しの旅？ をしています）。

　まだ、“水戸黄門もどき”なので助さん格さんはじめとしたその他のスタッフはただいま物色中ですが、人材不足の折は公募しようかなぁ……とも思っております。

　そのあと、88歳～99歳までは執筆活動を中心に、60年以上の現役生活で得たすべての良きこと悪しきことを、地球上の全技術者たちに残してあげたい（いらないと言われても残したい）。

　そして、100歳の誕生日以前に今生に、おさらばする！

　100歳まで生きないのが、わたしの謙虚さ……ではなく、少し今生に宿題を残し、来世の目標を1つだけ明確にしておきたいからです。

　長々と、わたしの「野心」を書きました。

　皆さんは、「技術者たちよ、野心を抱け！」との問いかけを読んで、もしかすると多くの方は野心＝事業で大成功する！ とか、技術的イノベーションで市場を独占して大金物になる！ などなど、考えられたかもしれないが、それはそれで大変に良いことです。

　しかし、わたしが皆さんに問いかけたいことは大袈裟な野心とか野望ではなく「いつまでに」「何を」したいのかを、できるだけ明確にしていただきたいということ（するべきです）。

　そうすれば、「どのようにして」についてアドバイスやサポートを行うことも可能になります。

　昨今心を痛めていることがあります。Web記事や日々相談を受ける技術者との会話において、技術者がテクニカルな事柄に関して持論を振りかざし、少々熱くなり過ぎる傾向があることです。

　技術者が、自らの技術に自信を持って多くの要望に答える信念は不可欠ですが、大工さんが“鋸（のこぎり）”や“鉋（かんな）”の使い方をことのほか自慢したり、国語の先生が漢字の読み書きの多さを誇らしげに語って誰が称賛しますか？

　大工さんなら、大工としての仕事を誇らしく語ってほしい。国語の先生なら、教育者としての理念や思いを語ってほしい。技術者なら、なぜ自分は職業として技術職を選んだのか「技術者論」を“熱く”語ってほしい！……だが、日ごろ見聞きする技術者たちの“熱く”なる視点や内容が……悲しい！！

　メールやTwitterもいいですが、30センチ四方（パソコン画面）、数センチ四方（携帯画面）の窓をのぞいて、見えない人を相手に“熱く”語ることをわたしは得意としないので、フェイスtoフェイスのセミナーを続けています。

　実は、このたび「ITエンジニア（技術者）言いたい放題コミュニティ」を新たに立ち上げました。

　第1回は、来る6月16日（水）19：30～21：00。アイティメディアのご厚意に甘えて、7階会議議室をお借りして開催します。篠原と直接は話をしてみたいという人は、ぜひエントリーしてください。

　新たな出会いを楽しみにしております！

最近の経済ニュースをテレビ・新聞やネットで情報を得る限り、世界企業のみならず多くの国内企業が「リーマン・ショック前を飛び越え過去最高水準の利益を……」「利益を改善し……」「前年比を＠＠％上回る」など、世界的に“元気の波”が起こりつつあります。


　先日の経済紙にシリコンバレーの記事がありました。

　「“世界”の情報革命をリードして“変化”する米国……企業自身も新陳代謝を繰り返しながら“世界”と“変化”を追いかけている」と。

　わたしは、改めて“世界”と“変化”のキーワードが（ＩＴエンジニアのために）気になりました。

　“世界”は、いうまでもなくグローバル。本コラムのメインテーマは「技術立国への復活」。

　その心は、「技術力をもって世界と戦う志（気概）と戦略の復活」。そこで、“世界”というキーワードは後日に書くことにして、今回は“変化”について書きます。

　なぜ、“変化”について気になったのか。日々多くのエンジニアに接していて「変化についていくのが大変だ！」とか「大変な時代になった！」と、よく愚痴？ を聞くからです。

　このような話を聞いた時、わたしはいつもいう言葉があります……。

　「では、あなたは大きく変わりましたか？」　

　「大変だ！ 大変だ！ といいますが、大変とは“大きく変わる”との意味ですよ！」

と申し上げます。

　さて、このコラムを読んでいただいている皆様にお聞きします。

　“変化”とは、どのような意味ですか？

　常日ごろ使う“変化”という言葉を改めて調べました。

　「変化とは、時間的・空間的な推移によって物事の性質や状態などに違いが現れること」と、ある辞書には記されておりました。

　では、自分自身に置き換えると「変化とは、時間的・空間的な推移によって自分の性質（志、考え方）や状態（健康、技術、交友関係）などに違いが現れること」と、なるのではないでしょうか？

　もし、自分自身が望むように“変化”していなければ……あなたの人生（技術者）の目標を改めて胸に問い直してみてください。明確な目標がなければ、変化とかいう以前に、ズレも遅延も気付かずに、もやもやしながら時を過ごしてしまうことがあります（変わらねば、との意思がある人が前提ですが……）。

　話が変わりますが、皆様の中には野球をやる方もいるかと思います。わたしも20代、30代はよく河川敷で1日中草野球に興じておりました。ピッチャーで4番！ ……ではなくライトで7番でした。

　バッターとしては、当たればホームラン。外れれば空振り3振でした。

　なぜ、突然野球の話をしたかについて。わたしは“直球”であればかなり速くてもなんとか打てました。しかし、“変化”球にはまったくタイムミングが合わず、かすりもしませんでした（当時は、結構悩みました！ 実は、ヘボなだけですが……）。

　この“直球”と“変化”球を、ビジネスに置き換えると、直球は球筋（ビジネスのトレンド）が分かりやすいがスピードについていけるかが勝負のポイントとなります。すなわち、キーワードは“スピード”です。

　それに対して“変化”球は、球種、球速、角度……。

　わたしなりに考えた変化球を打つポイントは、読み（想定）と変化への予測（準備）範囲を広くすることです。

　しかし、読みがまったく外れるとお手上げです！

　とはいえ、読みと変化（球種・球速など）をある程度予測して、対応範囲を広くすることで打率が改善できた記憶があります。しかし、本当に大事なことは“変化”球への苦手意識を払拭することです。

　わたしにも“変化”球が打てる、と「自信を失わないこと」が大事なのだ、と気付いたのは、残念ながら草野球を卒業する歳になってからでした。

　たかが草野球の“変化”球を捉えるための“答え”を探すのでさえ、この有様。

　ましてや、ビジネスの“答え”を見つけるのは、そう簡単ではありません。

　さて、ビジネスの“答え”は、どこへ消えたのか？

　実は、ビジネスの“答え”は、どこにも消えてはいないと思います！

　見方を変えてみましょう。今回の世界的同時不況は、100年目に起きた［新たな市場価値の転換］＝「ビジネスの“答え”がある場所の転換」ともいえるのではないでしょうか？

　いまやビジネスの答えは、メーカー発でもなく、お店発でもなく、ましてやエンジニア発でもない！

　ビジネスの“答え”がわたしたちの側にはないとすれば、どこにありそうか分かりますか？

　では、“答え”を見つけるためのヒントを示します。

　＜問題＞下記の3つから、あなたが一番早く“変える”ことが可能なのはどれですか？

（1）顧客

（2）技術

（3）自分自身

　……（1）の顧客、（2）の技術、どちらもすぐに“変える”ことは大変難しいです。

　顧客からの信頼、技術力の向上、どちらも短時間で得ることは大変に難しいですが、さらに難しいのが（3）の自分自身。自分を“変える”のは一生涯の戦いです。しかし、条件さえそろえば一瞬にして“変える（変わる）”ことができるのも自分自身なのです！

　わたしの好きな言葉を紹介します……「決意するところに道あり」です。

　いい方を変えれば……「自分が変われば、すべては変わる」ということです。過去をも変えることができる魔法（？）の力は、すべての人に備わっています。

　その力とは、「感謝の力」です。

　……いま（現在）をどのような「気持ち」で生きているか否かで、過去を「負の因」と捉えるか「善の因」と捉えるかが変わるのです。例えば、「昔わたしは病弱であったので、このような人生になったしまった」（負の因）と捉えるか、「昔わたしは病弱であったので、このような人生になれました」（善の因）と捉えられるかが変わってきます。病弱を不幸の因と怨むか、幸せの因と感謝するかで、過去は180度変わってしまいます。

　ビジネスの“答え”も、人生の幸せの“答え”も、自分自身が変わらなくては見つからないのではないでしょうか。

当日のプログラム

12:30~12:35　ご挨拶

12:35~13:45　「”クラウド” 時代の次世代サーバーサイド開発」（70分）

13:45~13:55　休憩

13:55~14:55　「Windows Phone 7」（60分）

14:50~15:00　休憩

15:00~15:50　「－マイクロソフトが考える－ITエンジニアたちが進むべき方向とは！？」（50分）

15:50~16:00　「ITエンジニアの成功のために、私たちができること（仮）」

16:00~16:30　フリートーク

開催概要

「IT業界で一生メシを食っていくための術」

第1回目のテーマは、「IT業界で一生メシを食っていくための術」!

開催概要

次回テーマを皆様から広く募集します!

Twitterはじめました!

シリーズ：“技術立国への復活”

第5回テーマ：『“アジャイル”なエンジニアは、どの様にして生まれるのか？』 ＝エンジニアとして生き残れる人、生き残れない人の違い＝

開催概要

前回「IT業界には、なぜ法律がないのか?」というコラムを書き、多くの方々から貴重なコメントをいただき大変参考になりました。ありがとうございます。

　さて、今回は「ITプロデューサー」についてお話をしたいと思います。

　皆さんは「ITプロデューサー」という名称を、ご存知ですか？

　もし、ご存知であれば「ITプロデューサー」とは、どのような仕事をする人で、どのような能力（スキル）を持った人か理解していますか？

　「ITプロデューサー」本人でもなければ自信を持って答えられる人は少ないのでないでしょうか？

　過日、わたしが毎月開催しております「ヒューマンスキルアップセミナー」で参加者に同じ質問をいたしましたが、9割以上の方が知りませんでした。

　実は「ITプロデューサー」という名称は、数年前から使われておりますが、明確な「定義」や「条件」はありません。自社内の経営層と事業部門とIT部門の三者を結びつける役割を担う実務者であるとか、IT戦略やIT投資計画の企画立案を行い、業務改革・業務の効率化などから経営の収益拡大に貢献するIT企画関連業務を行う人であるとか……。このようなことができる人というと、額面どおり受け取ればかなりのスーパーマンを想像しますが……実際、何人いるのでしょうか？

　反面、いろいろな技能を持った中小企業や個人が集まり組織化して仕事を行うとき、その核となる人が自らを「ITプロデューサー」と称したり、中にはコンサルタントでもなければプロジェクトマネージャでもなく、なんとなく 「ITプロデューサー」と勝手に名乗るケースなどもあります。

　世間一般に言う“プロデューサー”について、どのような説明がなされているのか調べてみました。

　いろいろな「定義（説明）」が見つかりましたが要約すると、下記のとおりです。

　『プロデューサーとは、映画やテレビ番組などの映像作品、ポスターや看板などの広告作品、音楽作品、テレビゲーム作品制作（製作）など制作活動の予算調達や管理、スタッフの人事などを司り、制作全体を統括する職務。ディレクターよりも広範囲な権限を有し、制作物の商業的な成否について責任をもつ者のことをいう』

　ついでに「＊＊＊プロデューサー」と呼ばれる人（職種）は、どのくらいあるのか調べたところ……

　『テレビプロデューサー、映画プロデューサー、音楽プロデューサー、アシスタント・プロデューサー、チーフプロデューサー、アソシエイトプロデューサー、ゼネラルプロデューサー、コ－プロデューサー、制作プロデューサー、ラインプロデューサー、エグゼクティブプロデューサー、アニメーションプロデューサー、デザインプロデューサー、空間プロデューサー、出版プロデューサー、ビジネスプロデューサー、ブランディングプロデューサーｅｔｃ．』

　……あまりに多いので、途中でやめました。

　テレビ、映画、音楽などのプロデューサー以外、どのような仕事をする人か分からないのではないでしょうか？ 少なくとも、わたしはよく分かりません！

　この現実を考えても、「ITプロデューサー」がIT業界において市民権を得ないのは当然かもしれません。

　わたしが、今回改めて「ITプロデューサー」をテーマにコラムを書いたのは、ITエンジニアのキャリアパスはプログラマ→システムエンジニア→プロジェクトリーダー→プロジェクトマネージャ→ITコンサルタント、 ITコーディネーター……というような単純なものではない！ と思うからです。

　もっと心配していることは、ITエンジニアの仕事の多くは「言われたことを」「限られた範囲で」「僅かな自己主張を生きがいに」でしか、自らの技術力を発揮できないことです。もちろん、自由に自らの技術力で自己主張しているエンジニアもいるとは思いますが、知る限りでは少数派です。

　わずかな自己主張しかできない職業（立場）は、結果として道具となり部品扱いされて、使い捨てにされる危険がつきまといます。この業界には今でも人間として1人ひとりいろいろな可能性を秘めたエンジニア達を、PGとか、SEとか、PMとかで人格まで決めつけるような考え方が当たり前のようにあるという現実と愚かさがあります。

　いかにコンピュータを扱う人種が集まった業界でも、人間の多様性が欠落した文化はいただけません。映画やテレビのプロデューサーの如く、役者（技術者）の経験や演技力だけでなく個性や性格まで見抜き適材適所の人を配置して全体（プロジェクト）の構成を考える才能・責任をもった人材をIT業界でも「育て」、「見つけ」なくてはならないと常日頃から思っています。

　わたしが考える「ITプロデューサー」とは、下記の能力を備えた人です。

（1）自ら、仕事を引き出し、創り出す力を持つ。

　頭はクール（論理的思考）で、心がホット（人が大好き）で交渉ごとが三度の飯より好きで、志（人生で実現したいこと）を明確に持ったポジティブな人。

（2）自ら、業務に適材な人材を手配できる｡

　人を恐れず、人を侮らず、人を先入観で判断せず、多様な人材を常に把握し、ミスキャストのない人材配置ができる人。

（3）自ら、プロジェクトを管理し成果物の品質・納期を保全できる。

　実現すべきことを明確にイメージでき、そこから現状との課題を見出し、先々の対処ができる人。　

　高いハードルかもしれない。しかしわたしの周りには「ITプロデューサー」の称号を与えたい人は複数名います。100点満点の「ITプロデューサー」などはいませんが、「育てる」→「作り出す」ことであると思っています。IT業界には、もっとたくさんの“ロールモデル”が必要です。

　わたしが感心（感激）した、あるプロジェクト責任者（Aさん）のお話をします。

　ある日、わたしのところにAさんから電話をいただきました。

　「現プロジェクトが土壇場で仕様変更があったが客からは納期はキープしていただきたい、と言われ、現場は深夜残業や休出でしのいでいる。しかし、納期が厳しいので適材の人材（エンジニア）を1人お願いできないか？」との内容でした。

　運良く、技術的にピッタリのエンジニアがいましたが、少々口が重いので、念のため経験は少ないが明るくて軽いフットワークが売りの若手と2人を連れてAさんに会いに行きました。

　Aさんは2人と1時間くらい話したあと部屋から出てきて、わたしに「若手の方を使いたい」と言いました。

　……Aさんの心が読めれば、あなたも「ITプロデューサー」の資質があるとおもいます。

　なお、そのプロジェクトは、納期通りに納めたそうです（若手が参加したからではないでしょうが）。

　「ITプロデューサー」の組織化を計り、夢を失いつつあるIT業界のエンジニアに目指すべきモデルの1つとして「ITプロデューサー」という目標をつくり、若き人材が憧れ育つ環境を築きたいと願っています。